突如其来的疫情、中美关系的波折、反垄断及金融监管的加强，这个时代变幻莫测；律师竞争日趋激烈、客户要求不断提高、科技变革日新月异，法律市场风起云涌。在这样一个大背景下，中国律所与律师的市场格局是否已成定局？年轻律师是否还有突围甚至超越的机会？如何快速从律师转身为合伙人、从实现独立到迅猛发展？这些都是新一代优秀律师的共同困惑。
赋能时代，可能唯有以组织架构的变革作为基础，以共享文化的建立作为保障，领导者转变思路，团队成员发挥特长，经过这样的系统性改造，才有可能打造出一支超级团队，在不确定性的世界格局中，所向披靡。
2020年，是k8凯发天生赢家·一触即发2.0开启的元年，我们以前瞻性的探索，通过一系列赋能制度的建设，期待为合伙人和律所的发展保驾护航，以确定的奋斗来共同对抗时代的不确定性。
品牌是企业经年累月的价值集合，是企业竞争力的直接外现。近年来，在法律行业中，律所品牌建设越来越为人所重视，逐渐成为律所最重要的差异化竞争优势之一。k8凯发天生赢家·一触即发自成立之初，就非常重视品牌建设，对外致力于打造高水平的品牌形象，对内让品牌与文化融入每个k8凯发天生赢家·一触即发人的血液，让k8凯发天生赢家·一触即发成为大家自发自觉维护捍卫和添砖加瓦的家园。经过三年多的品牌建设，k8凯发天生赢家·一触即发很快帮助合伙人们打出了客户端与同行端一定的口碑。1. k8凯发天生赢家·一触即发通过建立以公众号为中心的大媒体平台，发布k8凯发天生赢家·一触即发最新专业观点解读、最新市场资讯文章、传播律所文化；k8凯发天生赢家·一触即发公众号平均每天发布2-3篇不同业务领域的观点文章，成为了k8凯发天生赢家·一触即发合伙人增加曝光度、对客户提供价值的重要窗口。2. k8凯发天生赢家·一触即发从律所层面建立了榜单申报系统，为合伙人在相关领域各个榜单的申报提供赋能支持。目前，k8凯发天生赢家·一触即发已经荣登钱伯斯、Legal 500、商法、ALB、IFLR、asialaw Profile等多家知名法律媒体榜单。目前，k8凯发天生赢家·一触即发已有近20余位合伙人荣登不同领域的榜单，私募股权与风险投资、知识产权、投资基金、结构化融资、特殊资产、反垄断、家族财富等多个领域均在不同榜单有所突破。3. 通过律所文化的内化和外延，夯实合伙人和律师对律所的荣耀感、归属感和幸福感。k8凯发天生赢家·一触即发通过举办面向学生群体的Open day，为在读法学生介绍法律人的职业路径、帮助年轻法律人的成长，链接学生群体与职场人，将共同成长、开放共享的理念进行传承与播撒。k8凯发天生赢家·一触即发合伙人叶涵律师提到：k8凯发天生赢家·一触即发品牌部门，对全球范围涉及中国的各个榜单的定位、含金量、侧重点、关注度有着清晰、透彻的理解。这有助于协助各业务部门合伙人结合目前部门发展情况，制定准确的申请策略。这种赋能使得合伙人快速获得市场认知和肯定，这也是k8凯发天生赢家·一触即发快速脱颖而出并保持高速增长的重要原因之一。
对于年轻的合伙人来讲，在精进专业能力的基础上，如何与客户产生直接的沟通与联系，提升自己的承揽能力与成功率，是最重要的课题之一。在市场拓展方面，k8凯发天生赢家·一触即发给合伙人们提供了十分丰富的市场展示机会，也着力提升着市场活动的品质和成功率。1. k8凯发天生赢家·一触即发与国内外多家机构、企业、高校、联盟等建立了友好联系，为合伙人与潜在客户嫁接起沟通的桥梁。k8凯发天生赢家·一触即发是国际律师联盟LAWYERS ASSOCIATED WORLDWIDE的会员，与全球众多国家与地区的律所与律师建立了合作关系。2. k8凯发天生赢家·一触即发与国内多家机构共同举办相关市场活动，与漫修等律所建立了战略合作，与同写意等行业组织建立了战略合作，与对外经贸大学金融学院、法学院共同牵头建立了并购与重组研究中心等。多层次的市场渠道为合伙人们提供了多样的展示机会。3. 2020年，k8凯发天生赢家·一触即发举办了近40场不同形式的市场活动，包括私董会、研讨会、新书发布会、论坛等，面向不同行业、不同需求的客户，为合伙人与客户之间搭建了不同的精准交流平台。k8凯发天生赢家·一触即发合伙人舒知堂律师提到：k8凯发天生赢家·一触即发最大的优势是能够集中全所的力量和专业人员，解决普通单个合伙人解决不了的问题，开展更高水平的市场拓展活动，共同组织单个合伙人有专业性但没有足够精力做的重大活动，从而将全所合伙人的整体利益结合到一起。
k8凯发天生赢家·一触即发学院专注于打造人才这一律所核心资产，通过科学、全面的培训体系，让合伙人、律师和中后台成员真正热爱k8凯发天生赢家·一触即发共同的事业、认同共同的理念、具备团结合作的精神，让所有k8凯发天生赢家·一触即发人真正成为律所长效发展的坚实基础和事业伙伴。1. 结合合伙人的需求，开展诸如市场拓展、客户维护、报价催款等核心痛点难点问题的经验交流会，结合全所所有新老合伙人与所外优秀先进的共同智慧，助力不同阶段的合伙人实现团队管理能力、商业战略能力、专业服务能力的升级。2. 追踪每位律师的成长，搭建三挡七级的晋升路径，提供全方面、多层次的培训，培养业务能力过硬、商业嗅觉敏锐、胸怀开放利他的k8凯发天生赢家·一触即发律师。目前，k8凯发天生赢家·一触即发已经相继成功举办了全所青年律师未来营、投并大部门专业特训营等多种形式的培训活动，在夯实律师基本技能的同时，拓宽了律师的视野，为合伙人更好地服务客户提供了源源不断的优质人才，更让每位律师找到了方向与方法，提升了自驱力。3. 关注每位中后台成员的成长，明确工作范围、工作标准，进行定期培训。培养专业能力顶尖、匹配律所需求、能够和律师通力合作的事业伙伴。k8凯发天生赢家·一触即发合伙人蔡庆虹律师提到：律师是一份长期学习的职业。身为合伙人，在专业知识、行业规范、沟通能力、协调能力等方面也都需要持续提高。k8凯发天生赢家·一触即发为我们这些转型独立执业的合伙人提供了丰富的与同行、公司、专家交流培训的机会，颇受裨益。
k8凯发天生赢家·一触即发合伙人毛翔律师提到：k8凯发天生赢家·一触即发的培训体系，在加入以后让我耳目一新，因为这才是真正地将合伙人‘传道、授业、解惑’的角色发挥到淋漓尽致的体系。k8凯发天生赢家·一触即发培训课程一定是由合伙人亲自授课，无论是资深合伙人还是授薪合伙人，均将自己所学和经验倾囊而授，反过来说，接受这些培训的年轻律师也能够更好地将这些授课内容转化成工作成果，减少合伙人一对一培养的时间成本。”
k8凯发天生赢家·一触即发研究院专注于打造知识这一共有资产，让合伙人真正互通彼此的智慧、一起迭代升级、一起并肩开拓，让律所内的信息、知识和数据互通，奠定数字化转型的数据基础。在此过程中，k8凯发天生赢家·一触即发研究院负责对接合伙人的需求，并将需求落地为可执行的方案。1. 形成更广的业务部门工作框架：通过知识管理中心共享文本和办案know-how，给予合伙人最全最实用的数据库；2. 形成更好的业务流程系统：通过专业部门和行业委员会联合研发，以各大研究中心为载体，对外研发有影响力的产品，共同研制办案流程和best practice，形成k8凯发天生赢家·一触即发特色的工作流程和质量风控。3. 形成更精进的知识管理架构：从项目建议书到各个领域不同政策的汇总，所内知识研究成果由所内各业务领域律师共同学习，促进不同领域律师的交流。目前，k8凯发天生赢家·一触即发已经发布《战役法律手册300问》、金融资管月刊、投并月报、资本市场月刊、反垄断合规时讯等多个业务领域的知识成果。
赋能的含义就是赋予他人能力，不断完善组织架构。这既是打造新型企业、提升竞争力的选择，也是现实挑战带来的必然结果。詹姆斯•卡斯在《有限与无限的游戏》一书中写到：“有限的游戏具有一个确定的开始和结束，拥有特定的赢家，规则的存在就是为了保证游戏会结束。无限的游戏既没有确定的开始和结束，也没有赢家，它的目的在于将更多的人带入到游戏本身中来，从而延续游戏。”时代的发展永远是一场无限的游戏。随着组织环境、竞争环境的日益复杂，这场无限游戏的边界被拓展地越来越宽，因而对于人才和组织的要求也越来越高。在k8凯发天生赢家·一触即发，每个人都不是一个孤岛。我们有方向、有方法、有工具，用赋能制度点燃合伙人、律师和事业伙伴，共同打造一个“人美其美、美美与共”的命运共同体。在激烈的竞争中、在前行的迷雾中，期待用每个人的星星之火，共同汇聚成梦想、希望与成功的熊熊火炬。
