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k8凯发天生赢家·一触即发知产说 | 从戴森追觅案看中外科技公司的知识产权诉讼战
2024.05.16 | 作者: 吴筱雪 | 来源:k8凯发天生赢家·一触即发知产说

随着我国经济的迅猛发展,国内科技企业正迅速崛起,自主研发技术的比重日益增加。特别是在数字化和制造业的新兴领域,这些企业展现出了在技术创新、商业模式创新以及供应链管理方面的显著优势。在多个行业领域内,国外科技企业的技术优势和知识产权布局已不再是不可逾越的壁垒。然而,尽管如此,国内外科技企业的很多理念,以及对对方的看法普遍未有较大改变。同时,中外科技企业之间的知识产权诉讼案件呈现出日益复杂化的趋势,其中戴森与追觅的系列专利纠纷案件便是其中的典型案例。


该案中,戴森于2020年初率先对追觅公司在中国和德国多地发起了知识产权狙击。此后三年多时间内,双方进行了多轮攻防战,期间戴森公司在多数诉讼中未能取得预期的胜利。最终,在我国最高人民法院的调解下,双方于去年达成了和解。该系列案件部分时间线整理如下:


2020年2月,戴森向南京市中级人民法院提起诉讼,指控追觅的V10无线吸尘器侵犯了其名为“手持式清洁设备”的中国专利ZL200780027328.0。

2020年3月,戴森向天津市第三中级人民法院提起诉讼,指控追觅的V8、V9无线吸尘器侵犯了其名为“手持式清洁设备”的中国专利ZL200780027328.0。

 2020年3月,石家庄市中级人民法院立案,审理戴森诉追觅侵害发明专利权纠纷一案,戴森主张追觅的吹风机产品侵犯了其名为“手持式器具”的中国专利,后戴森于2021年3月将本案撤诉。

2020年5月,追觅向国家知识产权局发起了挑战戴森涉案专利无效的行动。

2020年7月,戴森向追觅的德国经销商发出追觅产品侵犯专利权的警告函,并且要求第三方电商平台亚马逊下架有关产品。

2020年8月,追觅向德国布伦瑞克地区法院提起禁令申请,申请禁止戴森再向追觅经销商和亚马逊平台声称追觅产品侵犯其专利权(EP2043493B1)。

2020年底和2021年初德国一审和二审法院均认定追觅的V9、V10真空吸尘器并未侵犯戴森的专利,因此戴森不得向追觅的客户发出追觅产品涉嫌专利侵权的警告函。

2021年8月,西安市中级人民法院立案,审理追觅诉戴森侵害实用新型专利权纠纷一案,追觅主张戴森的Omni-Glide万向吸尘器侵犯了其名为“一种手持吸尘器”的实用新型专利权。

2021年9月,天津市第三中级人民法院一审判决:追觅的V8和V9真空吸尘器未侵犯戴森相关发明专利权,判决驳回戴森的全部诉讼请求。同一时期,南京市中级人民法院一审支持了戴森的主张,认为追觅的V10真空吸尘器侵犯了戴森的专利。

2022年5月,杭州市中级人民法院立案,审理追觅诉戴森侵害实用新型专利权纠纷。追觅于2023年3月撤诉。

 2023年9月,在我国最高人民法院的调解下,双方最终和解。《法制日报》、《人民法院报》、《新京报》、《光明网》等媒体都对该案进行了报道。报道显示,当事双方的英国戴森公司和中国追觅公司都向最高人民法院知识产权法庭和主审法官发去了感谢信。

根据笔者的理解,对中国科技公司来说,从国外科技公司的重大商业成功看到商机,分析技术难点并进行融资、研发,利用中国制造业特有的规模、成本和供应链等优势实现产品或服务的“平替”,最后席卷中国市场甚至国外市场是一条非常常见的发展道路。

从商业的角度考虑,追觅或者说中国高端家用吸尘器市场的兴起,来源于戴森公司在2015年凭借一款三千元定价的V6系列吸尘器产品引爆市场,在中国市场实现了222%的爆发式增长。追觅的创始人俞浩,拥有航空航天专业的学术背景,并自幼怀揣着对航空航天领域的梦想。在目睹戴森产品的市场成功后,俞浩深受启发,认为戴森的核心技术——高速马达,与他所擅长的航空航天技术存在共通之处。基于这一洞察,俞浩于2017年创立了追觅,旨在将航空航天领域的技术应用到智能清洁设备的研发中,以实现扫地机器人的技术创新。2018年12月,追觅首款产品无线吸尘器V9通过众筹首发,销售额突破1500万元。2019年,追觅的年销售额已经达到5亿元,但这一成绩和当时国内的领头羊还有不小的差距。也就是说,在戴森对追觅发起一系列知识产权诉讼案之前,追觅正处于快速成长期,但尚未达到市场领导地位。

戴森的知识产权总监Gill Smith曾在一次采访中提到:“我们自己的经验表明,来自中国的模仿者可以在我们产品上市后5-6个月内就造出仿冒品”。这反映了国际科技巨头对中国科技企业的普遍看法。然而,这种长期形成的观念并不一定适用于追觅的案例。追觅是否构成模仿者,以及在戴森与追觅的系列知识产权案件中,戴森所主张的权利基础是否足以证明追觅的模仿行为,是两个不同的问题。这需要基于具体的法律分析和证据评估来确定,而非仅凭一般性的看法。

戴森公司选择在追觅市场地位迅速提升但尚未达到行业领先地位的时机,对其发起了一系列法律行动。首先,戴森在中国多个地区提起诉讼,并通过发送函件等方式要求追觅的产品下架,这一系列举措无疑给追觅带来了显著的压力。从时间线上来看,追觅进行了较为快速的评估,一方面在国内提起了专利无效,另一方面,很自信地在德国提起了禁令申请。德国法院的迅速审理并作出不侵权的裁决,成为本案局势转变的关键因素。此外,追觅还采取了主动出击的策略,在中国多个地区对戴森提起专利侵权诉讼,这一系列行动为最终双方达成和解提供了有力的谈判筹码。

从本系列案件中,笔者得出的结论是:知识产权案件的审理必须基于具体事实和法律依据,不能简单地因为一方在行业中的领先地位而一概而论地判定侵权。知识产权的布局和策略应当根据具体情况和目标进行细致的规划和分类。在诉讼中,大多数专利可能并不构成决定性的法律武器,而那些在行业内具有普遍重要性和难以绕开的知识产权,才能在法律争端中发挥出“核武器”级别的影响力。对于初创企业而言,一旦掌握了这样的关键知识产权,它们便能够与行业巨头进行有力的对抗,甚至在竞争中占据有利地位。因此,初创企业应当重视知识产权的积累和保护,以确保在激烈的市场竞争中能够有效地维护自身权益,并在必要时采取法律行动以保护自己的创新成果。

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